Публикации

Переход проектной компании на BIM-технологии связан с повышенными затратами, которые в том числе отражаются на стоимости оказываемых услуг, однако инновационные методы проектирования позволяют значительно сэкономить расходы заказчика на стадии строительства. Об опыте внедрения BIM в Казахстане рассказывает Игорь Зюзько, основатель группы компаний «DNT», директор по развитию проектной компании «DNT Center Stroy».

Как известно, основным вызовом для отрасли в целом сегодня является экономическая ситуация. Она, конечно, уже не такая критичная, как была в 2008-2009 гг., но нельзя сказать, что развитие рынка набирает обороты, как это было в начале 2000-х. При этом на строительном рынке сейчас много игроков, а выжить смогут только наиболее оптимизированные компании; то есть те, которые уделяют большое внимание качеству своей работы, методам проведения этой работы.

В результате они могут предложить рынку такой продукт или услугу, благодаря которому заказчики могут в срок и с минимальными затратами построить необходимый им объект, так как применение BIM-технологий помогает определить фактическую стоимость объекта на этапе моделирования, что позволяет исключить излишние дорогостоящие решения на этапе проектирования.

В Казахстане процесс внедрения BIM-технологий начался почти одновременно с аналогичным процессом в России. Сегодня проектная компания «DNT» является лидирующей проектной компанией Казахстана, внедрившей передовые BIM-технологии, а также в режиме реального времени внедряющая инновационную систему бережливого производства.

Сегодня мы понимаем, что для заказчика важны максимально точные сроки проектирования и строительства. При этом заказчик хочет максимально оптимизировать бюджет проекта и иметь минимальные финансовые риски на этапе строительства. Как показывает практика и открытые данные, использование BIM-технологий позволяет сократить сроки проектирования более чем на 20%, снизить стоимость строительства более чем на 30% и на 5—10% уменьшить финансовые издержки на дальнейшую эксплуатацию объекта.

Каждый расчет неоднократно перепроверяется и в итоге заказчик получает взвешенный рациональный проект. Схема армирования настолько максимально продумана, что расчет арматуры на куб бетона, учитывая наш регион сейсмики, оказывается иногда намного ниже в пределах допустимых норм чем даже в аналогичных несейсмических районах, что позволяет заказчикам значительно экономить на основных строительных материалах.

Возможно, у нас не самые дешевые проектные услуги, обусловленные в том числе немалыми затратами на переход на BIM-технологии, зато это позволяет нам предлагать самые экономичные проекты, за счет которых заказчик на этапе строительства может экономить до 20-30% за счет того, что нет перерасхода и все вымерено.

Я считаю, что именно благодаря этому фактору заказчики, которые действительно хотят чувствовать себя надежно и уверенно на рынке, могут получить высокий результат за счет того, что мы применяем современные BIM-технологии и создаем такие проектные решения, которые будут экономить заказчику средства и время.

Комментарии экспертов компании:

Людмила Федоренко, генеральный директор ТОО «DNT Center Stroy»

Процесс перехода на BIM проходил в нашей компании в несколько этапов и потребовал существенных материальных затрат. Мы обучались у ведущих преподавателей из России, модернизировали компьютерную технику, закупили необходимое программное обеспечение. Сейчас мы успешно завершили пилотный проект с использованием BIM, прошли государственную экспертизу и сейчас по этому проекту уже осуществляется строительство жилого комплекса в Алматы. С моей точки зрения, основным плюсом внедрения BIM является повышение качества проекта и сокращение необходимых временных ресурсов на его выполнение. Кроме того, это является дополнительным преимуществом при сотрудничестве с международными компаниями.

Дмитрий Ковылин, BIM-менеджер

BIM на данный момент является самой современной и совершенной технологией проектирования, используемой в инженерно-строительной области. Самая трудная задача использования BIM-технологии – это процесс внедрения. На данном этапе необходимо продумать методику совместной работы и ресурсную базу. Все это должно быть отображено в корпоративном стандарте организации по выполнению информационного моделирования. Кроме профессионализма на уровне знания ПО внедрение BIM требует от пользователей знания своей дисциплины, а также умения взаимодействовать с другими отделами.

Темпы развития современного мира не оставляют компаниям другого выбора, как только меняться и развиваться в соответствии с этими темпами. Однако далеко не все компании понимают, насколько важно это изменение. Основатель группы компаний «DNT», директор по развитию Проектной компании «DNT» (Официальный сайт компании: www.dnt.kz) Зюзько Игорь Анатольевич,  поделился своим мнением о качественной и своевременной трансформации бизнеса, как одного из ключевых элементов достижения поставленных целей, рассказал об основных трендах строительной отрасли и своих принципах ведения бизнеса.

— Игорь Анатольевич, расскажите, как появилась идея создания Вашей компании?

— Идея создания компании родилась спонтанно. Это было в 2003-2004 годах. В то время мы занимались консалтинговым бизнесом. Наша  деятельность тогда в основном  была связана с маркетинговыми исследованиями рынка, инвестиционными просчетами, подготовками бизнес-планов, оценками инвестиционной привлекательности. Консалтинговая компания «DNT» существует по сей день и по праву является основателем группы компаний «DNT». 

К началу 2004 года мы ощутили сильный бум в строительной отрасли, увеличился поток клиентов. И 60% объема работ переместилось в сферу строительства. Мы осознавали, что эта среда становится все более привлекательной и перспективной. В тот период один из наших долгосрочных клиентов и партнеров спросил, почему мы со своим потенциалом не используем его, чтобы быть в тренде. Мы взвесили свои силы и построили план, как будем реализоваться в проектировании. Изначально была идея создать небольшую архитектурную группу и заняться эскизным проектированием.

Однако по ходу дела эта идея трансформировалась и в конечном итоге, было принято решение формировать полноценный проектный институт. На тот момент у нас были налажены бизнес-контакты с потенциальными Заказчиками и был установлен определенный  уровень доверия. Мы начали собирать команду профессионалов, трудно решался вопрос с главным архитектором проектов.  Мы понимали, что уровень неопределенности был очень высок, так как просчитать до точности, насколько успешным будет наше дело, представлялось нереальным.

В конечном итоге, к нам примкнули яркие и признанные профессионалы своей отрасли, которые в нашей команде по сей день. Был сформирован костяк, к которому позднее примкнули специалисты по всем направлениям. Нашим первым проектом сразу стал крупный объект: ЖК «Жетысу», общей площадью в 48 850 кв.м. Это было большим шагом для только недавно образовавшейся компании и, конечно, доказательством фактора довериям к нам со стороны Заказчика. Мы справились.  Мы выполнили работу в срок с высоким качеством. И достаточно скоро в числе основных заказчиков стали появляться крупные строительные компании.

— Расскажите  о компании сегодня. Опишите профиль деятельности Вашей компании. Есть ли в ее функционировании какая-то специфика, особенности, выделяющие ее среди конкурентов?

— Сегодня наша компания является лидирующей проектной компанией Казахстана, внедрившей передовые BIM-технологии и в режиме реального времени внедряющая инновационную систему бережливого производства (LEAN).

Компания имеет штат из 65 признанных профессионалов. На данный момент портфолио компании насчитывает большое количество успешных проектов. Силами наших специалистов было спроектировано более 2,5 млн. квадратных метров площади.

Несомненной особенностью нашей компании является то, что мы разрабатываем рабочую документацию проектов полностью силами своего штата. Это уникальное явление не только для рынка казахстанского проектирования, но и российского в том числе. Кроме того, сейчас мы выходим на новый уровень в эскизном проектировании. На данный момент создана отдельная сильная группа 3D- визуализаторов. В настоящее время мы активно участвуем в программе внедрения lean-философии в рамках программы BI Group. Предложения по оптимизации производства, поступающие со стороны наших специалистов были отмечены на высшем уровне BI Group.

У нас очень сильная конструкторская группа. Каждый расчет неоднократно перепроверяется и в итоге, Заказчик получает конструктивный расчет, схема армирования,  настолько максимально продумана, что расчет арматуры на куб бетона, учитывая наш регион сейсмики, оказывается иногда намного ниже в пределах допустимых норм чем даже в аналогичных несейсмических районах, что позволяет Заказчикам значительно экономить на основных строительных материалах.

Возможно, у нас не самые дешевые проектные услуги, зато самые экономичные проектные решения, за счет которых Заказчик на этапе строительства может экономить до 20-30% за счет того, что нет перерасхода и все вымерено.

За время нашей работы, уже 13-й год, сложилась общая картина функционирования общей системы и специфики работы. Так, например, Алматы отличается более сложной системой получения и сбора исходно-разрешительной документации и принятия проектных решений. У нас существуют такие организации, как АО КАЗНИИСА (Казахский научно-исследовательский и проектный институт строительства и архитектуры), перед которыми необходимо компетентно объяснять проектные решения в особо сложных участках, сейсмически опасных регионах, при строительстве свыше 12 этаже и в районах, в непосредственной близости которых проходят геологические разломы,

Мы неоднократно сталкивались с такими ситуациями и компетентно, четко защищаем свою позицию перед представителями таких организаций, мы также компетентны во всех процессах и консультируем на всех этапах согласования отдельных пунктов в специальных технических условиях.

На сегодняшний день, наша компания уже имеет высокий уровень репутации и подтвержденного уровня экспертности наших специалистов. Имелись прецеденты того, как некоторые разделы проходят экспертизу без замечаний. Мы четко исполняем свои договорные обязательства, и Заказчик на выходе получает своевременно качественно проработанный проект, по которому выгодно и экономично строить, а это немаловажно в наше время.

— Как Вы считаете, каковы главные вызовы для современного бизнеса и как компании должны на них отвечать?

— Основным  вызовом  для бизнеса сегодня является экономическая ситуация. Она конечно уже не такая критичная, как была в 2008-2009 гг. Но нельзя сказать, что  развитие рынка набирает обороты, как это было в начале 2000-х.

При этом на рынке сейчас много компаний, а выжить смогут только наиболее оптимизированные компании. То есть, те, которые уделяют большое внимание качеству своей работы, методам проведения этой работы и в результате могут предложить рынку такой продукт или услугу, благодаря которому Заказчики могут в срок построить необходимый им объект.  При этом их затраты будут значительно ниже, нежели если они бы строили по каким-то непродуманным проектам.

Сегодня благодаря нам Заказчики, которые действительно хотят чувствовать себя надежно и уверенно на рынке,  могут получить высокий результат за счет того, что мы применяем современные BIM технологии и  создаем такие проектные решения, которые будут экономить Заказчику средства и время. Клиенты, которые будут потом жить в этих квартирах или фирмы, которые будут работать в этих бизнес-центрах, ощутят комфорт, продуманность инженерных решений и планировок.  Все это в конечном итоге будет еще  раз доказывать тот факт, что лучше конечно работать с уже проверенными профессионалами.

Нас это вдохновляет на постоянный поиск улучшений, введение новшеств, чтобы быть на передовой. Быть в формате, тренде. Это я считаю основным вызовом для нас, Заказчиков и рынка в целом.

Еще одним вызовом для рынка является то, что происходит осязаемый переход от прошлых способов ведения бизнеса, когда все строилось на личных связях. Сегодня все большее предпочтение при сотрудничестве отдается профессиональным характеристикам и результатам конечной работы. Мы видим, что продвинутые Заказчики, такие как BI Group, на пример,  уже давно это осознали и сейчас активно сотрудничают с лучшими специалистами в разных областях и ставят партнерские отношения во главу угла.  За счет того, что выстраиваются такие долгосрочные отношения, Заказчики получают более качественные продуманные проектные решения, которые учитывают именно их особенности и потребности. В качестве наглядного примера, у BI Group сегодня существуют разработанные и внедренные корпоративные стандарты. Чтобы ознакомиться со всем требованиями, компаниям может понадобиться очень долгое время. Мы же уже знаем все стандарты и учитываем те пожелания, которые сформированы,  и они естественно присутствуют по умолчанию в наших проектах. И это ценится.

Я думаю, что в ближайшее время эта тенденция будет усиливаться и в конечном итоге только наиболее технологически сильные, укомплектованные техникой, специалистами и умеющие улавливать специфику и пожелания Заказчиков компании именно в сфере проектирования будут развиваться несмотря на непростую ситуацию в строительной отрасли в целом. То-есть, тот,  кто правильно организует эти процессы, тот в любом случае будет комфортно себя чувствовать и поэтому мы сможем эти трудности превращать в свои возможности.

Оригинал: VIRA («Лучший журнал об архитектуре и строительной индустрии». №5 (92)

Ноябрь,2017

В спецвыпуске журнала «Эксперт Казахстан», посвященном строительству вышла обзорная статья о тенденциях развития строительной отрасли Казахстана и новой госпрограмме «Нурлы жер». Свои экспертные комментарии по данной теме дали Министр по инвестициям и развитию, Женис Касымбек, и Генеральный директор Проектной компании DNT, Федоренко Людмила Александровна.

«Строительство — сектор казахстанской экономики, выигравший от нынешнего кризиса больше остальных… В 2017 году правительство запустило новую программу, ориентированную уже не на весь строительный сектор, а лишь на жилищное строительство — «Нурлы жер». Новая программа должна обеспечить инвестиционный форсаж сектора жилой недвижимости в горизонте, по крайней мере, пяти лет, на которые прописано бюджетное финансирование.»

«За 15 лет, отводящихся на реализацию программы, а это 2017–2031 годы, объем инвестиций соответствует примерно 1 триллиону тенге в год, что выше 840 миллиардов тенге, сложившихся по факту в 2016 году, — отмечает генеральный директор проектной компании DNT, Людмила Федоренко. — В случае успешной реализации программы можно ожидать ежегодный прирост жилищного строительства на 10 миллионов кв. м. При этом уровень обеспеченности населения жильем, по оценкам экспертов, повысится с нынешних 21 до 25 квадратных метров на человека по окончании действия программы в 2031 году».

Оригинал: спец. выпуск «Эксперт-Казахстан» № 20 (588)

Ноябрь, 2017

В сентябрьском номере отраслевого издания «СТРОИТЕЛЬСТВО И ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО» N 175 вышла статья «БУМ НА BIM», в которой эксперты строительной отрасли обсуждали тему востребованности и актуальности развития BIM-технологий.

Эксперты, в том числе, Основатель группы компаний DNT,  Директор по развитию Проектной компании DNT, Игорь Анатольевич Зюзько, уверены в том, что повсеместному внедрению BIM не помешает даже экономическая стагнация. Напротив, необходимый толчок распространению BIM даст стремление к оптимизации бюджетов.

Игорь Анатольевич Зюзько: «Основным вызовом для строительной отрасли в целом является экономическая ситуация. Она, конечно, уже не такая критичная, как в 2008–2009 годы, но нельзя сказать, что развитие рынка набирает обороты, как это было в начале 2000-х. При этом на строительном рынке много игроков, а выжить смогут только оптимизированные компании. Другими словами, те, что уделяют большое внимание качеству своей работы, методам ее проведения и в результате могут предложить рынку такой продукт или услугу, благодаря которому заказчики могут в срок и с минимальными затратами построить необходимый им объект».

Оригинал: «СТРОИТЕЛЬСТВО И ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО» N 175

Cентябрь 2017;

www.stroypuls.ru

Продолжаем составлять образцовую библиотеку бизнесмена.

Черпать вдохновение в классической литературе, бизнес-мемуарах или учебниках? Интернет-газета «Реальное время» спросила у бизнесменов, какую книгу они читают прямо сейчас или прочитали недавно. Читателям же предлагаем принять участие в голосовании за книгу, наиболее достойную библиотеки предпринимателя.

Игорь Зюзько, основатель группы компаний «DNT»:

Из прочитанных мною книг могу выделить произведение, которое вошло в личный must read бизнес-литературы, «Стратегия голубого океана» Чана и Моборна. После успеха Джобса и Apple все мечтают быть креативными, создать продукт, который порвет рынок и сделает CEO миллионером, а то и миллиардером. Большинство книг по этой тематике декларируют книги с принципами креативности. Но только в «Стратегии голубого океана» по пунктам расписано, что, как, зачем и почему нужно делать для того, чтобы у продукта, услуги, компании не было конкурентов. Авторы книги разделяют рынок на алые океаны (конкурентные) и голубые (новые рынки). В алых океанах самое важное — это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Алые океаны никогда не утратят своего значения. Но когда предложение начинает превышать спрос, бороться за долю рынка хоть и необходимо, но уже недостаточно. Компаниям следует выйти за рамки конкуренции. Чтобы получать новые прибыли и возможности для дальнейшего развития, им необходимо создавать голубые океаны.

А настольная книга нашей компании — «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкера. Я уверен, что в ближайшее время тенденция оптимизации всех процессов будет только усиливаться. В конечном итоге на рынке выживут только наиболее технологически сильные, укомплектованные техникой, специалистами и умеющие улавливать специфику и пожелания заказчиков компании. Они правильно организуют внутренние процессы и, соответственно, смогут трудности превращать в возможности. В компании мы активно внедряем инновационную модель менеджмента — LEAN — философию бережливого производства, основанного на реализации процесса непрерывного саморазвития каждого сотрудника и совершенствования компании в целом.

Источник : Интернет-газета «Реальное время»

«Реальное время» ― интернет-газета деловых новостей и отраслевой аналитики, актуальной информации о развитии экономики и технологий в России, СНГ и мире.

Ежедневно редакция «Реального времени» готовит материалы и интервью с лидерами различных отраслей и рынков на самые актуальные темы.

Основатель группы компаний «DNT», директор по развитию Проектной компании «DNT Center Stroy» Игорь Зюзько:Основным вызовом для бизнеса сегодня является экономическая ситуация. Она, конечно, уже не такая критичная, как была в 2008–2009 годах. Актуальным трендом сегодня можно считать применение выверенных технологий. Сейчас набирает популярность такое понятие, как параметрика. Мы тоже формируем группу, которая сможет заниматься разработкой типовых решений, которые будут переходить из проекта в проект. Это актуально, так как ни для кого не секрет, что эксклюзивные проекты более дороги и в проектировании, и в строительстве, нежели чем типовые решения. Это происходит в связи с тем, что рынок «сжимается», но при этом потенциальный спрос есть; сегодня мало его «уловить и нащупать»: чтобы до него добраться и удовлетворить спрос, нужны новые интересные решения. Вот именно таким вот образом сейчас прорабатывается возможность того, что проекты будут, может быть, где-то унифицированы, появятся какие-то стандартные решения, которые будут перетекать из одного проекта в другой. Мы предполагаем, что это не будет сильно отражаться на архитектурном облике, но в плане каких-то инженерных, конструкторских решений это будет унифицироваться. И за счет того, что у заказчика уже будет оборудование, опалубка, техника, будет изучена вся эта технология, подрядчики будут знать, как с этим управляться. Все это позволит существенно сократить сроки возведения комплексов и уменьшить затраты. Соответственно, мы тоже планируем существенно сократить сроки на проектирование. Еще одни вызовом для рынка является то, что происходит осязаемый переход от прошлых способов ведения бизнеса, когда все строилось на личных связях. Сегодня все большее предпочтение при сотрудничестве отдается профессиональным характеристикам и результатам конечной работы. Мы видим, что «продвинутые» заказчики уже давно это осознали и сейчас активно сотрудничают с лучшими специалистами в разных областях, ставя партнерские отношения во главу угла. За счет того, что выстраиваются такие долгосрочные отношения, заказчики получают более качественные, продуманные проектные решения, которые учитывают именно их особенности и потребности.Я думаю, что в ближайшее время эта тенденция будет усиливаться, и в конечном итоге только наиболее технологически сильные, укомплектованные техникой, специалистами и умеющие улавливать специфику и пожелания заказчиков компании именно в сфере проектирования будут развиваться, несмотря на непростую ситуацию в строительной отрасли в целом.

Начальник отдела продаж ЗАО «БФА-Девелопмент» Светлана Денисова:– Последний год был непростым: вступили в силу новые местные нормативы…К счастью, на рынке жилья не произошло никаких потрясений, лидеры сохранили свои позиции. Ясно прослеживается тенденция последних лет к экспансии, особенно со стороны московских компаний, хотя появились и региональные новички.В первой половине 2017 года вывод новых объектов не только не сократился – напротив, к реализации было предложено большее количество проектов, чем в первом полугодии прошлого года. Это объясняется отчасти тем, что положительные итоги 2016 года дали дополнительный оптимизм строительным компаниям, и ранее откладывающиеся очереди теперь выведены в продажу.Показатели продаж по первому полугодию нынешнего года действительно оказались несколько ниже, чем в прошлом году. По разным оценкам, на 10–15%.Ожидания в отношении второго полугодия 2017 года – это сдержанный оптимизм. Вторая половина является традиционно более активной и успешной, чем первая. Например, наша компания планирует вывод второй очереди масштабного проекта ЖК «Огни Залива» в начале осени.

Партнер ГК «ВекторСтройФинанс» (девелопер ЖК «Кварталы 21/19») Андрей Колочинский:– Мы успешно адаптировались к первой волне поправок к 214-ФЗ, которые были приняты год назад. Как мы и предполагали, никакой катастрофы на рынке не случилось, и большая часть девелоперов продолжает работать в прежнем режиме. На нашу деятельность поправки в 214-ФЗ непосредственно не повлияли. Считаю, рынку пошли на пользу новые правила.На мой взгляд, в 2017 году сохранится тренд на увеличение покупательской активности. Однако нужно понимать, что он не бесконечен. Сегодня на рынке есть все предпосылки для роста: огромный объем конкурентного предложения, привлекательный уровень цен, постепенно дешевеющая ипотека. В то же время отсутствует главный компонент – рост доходов покупателей.Однако в связи с выходом новых проектов усилится конкуренция. 

Оригинал:

«СТО Строительство Технологии Организация» — крупнейшее отраслевое издание о строительстве, уникальная площадка для обмена опытом, а также мнениями ведущих специалистов различного профиля строительной индустрии.

Каждый номер журнала содержит материалы на самые актуальные для строительной индустрии темы, эксклюзивные интервью с ведущими специалистами отрасли и представителями власти.

10.10.2017

Основатель группы компаний «DNT», директор по развитию Проектной компании «DNT Center Stroy» Игорь Зюзько, дал интервью Информационному Агентству Rustempo.

— С какими результатами ваша компания подошла к профессиональному празднику строителей?

-Сегодня наша компания является лидирующей проектной компанией Казахстана, внедрившей передовые BIM-технологии и в режиме реального времени внедряющая инновационную систему бережливого производства (LEAN).

Компания имеет штат из 65 признанных профессионалов. На данный момент портфолио компании насчитывает большое количество успешных проектов. Силами наших специалистов было спроектировано более 2,5 млн. квадратных метров площади.

Несомненной особенностью нашей компании является то, что мы разрабатываем рабочую документацию проектов полностью силами своего штата. Это уникальное явление не только для рынка казахстанского проектирования, но и российского в том числе. Кроме того, сейчас мы выходим на новый уровень в эскизном проектировании. На данный момент создана отдельная сильная группа 3D- визуализаторов.

У нас очень сильная конструкторская группа. Каждый расчет неоднократно перепроверяется и в итоге, заказчик получает конструктивный расчет, схема армирования, настолько максимально продумана, что расчет арматуры на куб бетона, учитывая наш регион сейсмики, оказывается иногда намного ниже в пределах допустимых норм, чем даже в аналогичных несейсмических районах, что позволяет заказчикам значительно экономить на основных строительных материалах.

— Как Вы оцениваете нынешнее положение строительной отрасли и каковы Ваши ожидания до конца года?

— Основным вызовом для бизнеса сегодня является экономическая ситуация. Она, конечно, уже не такая критичная, как была в 2008-2009 гг. Но нельзя сказать, что развитие рынка набирает обороты, как это было в начале 2000-х.

При этом на рынке сейчас много компаний, а выжить смогут только наиболее оптимизированные из них. То есть, те, которые уделяют большое внимание качеству своей работы, методам проведения этой работы и в результате могут предложить рынку такой продукт или услугу, благодаря которому заказчики могут в срок построить необходимый им объект. При этом их затраты будут значительно ниже, нежели если они бы строили по каким-то непродуманным проектам.

Все это в конечном итоге будет еще раз доказывать тот факт, что лучше, конечно, работать с уже проверенными профессионалами. Нас это вдохновляет на постоянный поиск улучшений, введение новшеств, чтобы быть на передовой. Это я считаю основным вызовом для нас, заказчиков и рынка в целом.

Актуальным трендом сегодня можно считать применение выверенных технологий. Сейчас набирает популярность такое понятие как параметрика. Мы тоже формируем группу, которая сможет заниматься разработкой типовых решений, которые будут переходить из проекта в проект. Это актуально, так как ни для кого не секрет, что эксклюзивные проекты достаточно дороги, и в проектировании, и в строительстве, нежели чем типовые решения.

Это происходит в связи с тем, что рынок «сжимается, но при этом потенциальный спрос есть; сегодня мало его «уловить и нащупать»: чтобы до него добраться и удовлетворить спрос, нужны новые интересные решения. Вот именно таким вот образом сейчас прорабатывается возможность того, что проекты будут, может быть, где-то унифицированы, появятся какие-то стандартные решения, которые будут перетекать из одного проекта в другой. Мы предполагаем, что это не будет сильно отражаться на архитектурном облике, но в плане каких-то инженерных, конструкторских решений это будет унифицироваться. И за счет того, что у заказчика уже будет оборудование, опалубка, техника, будет изучена вся эта технология, подрядчики будут знать, как с этим управляться. Все это позволит существенно сократить сроки возведения комплексов и уменьшить затраты. Соответственно, мы тоже планируем существенно сократить сроки на проектирование.

Еще одни вызовом для рынка является то, что происходит осязаемый переход от прошлых способов ведения бизнеса, когда все строилось на личных связях. Сегодня все большее предпочтение при сотрудничестве отдается профессиональным характеристикам и результатам конечной работы. Мы видим, что «продвинутые» заказчики уже давно это осознали и сейчас активно сотрудничают с лучшими специалистами в разных областях, ставя партнерские отношения во главу угла. За счет того, что выстраиваются такие долгосрочные отношения, заказчики получают более качественные продуманные проектные решения, которые учитывают именно их особенности и потребности.

Я думаю, что в ближайшее время эта тенденция будет усиливаться, и в конечном итоге только наиболее технологически сильные, укомплектованные техникой, специалистами и умеющие улавливать специфику и пожелания заказчиков компании именно в сфере проектирования будут развиваться, несмотря на непростую ситуацию в строительной отрасли в целом.

Поэтому хочется пожелать нашим партнерам и коллегам максимальных результатов по правильной организации внутренних процессов, ведь именно это позволит нам превращать трудности в свои возможности.

Оригинал: Информационное Агентство Rustempo.

10/08/17

— Игорь Анатольевич, спасибо, что нашли время для интервью. И предлагаю начать  нашу беседу  непосредственно с компании DNT.  И вот почему. Где-то около года тому назад, еще до Вашей командировки в Великобританию, на отраслевом семинаре ведущий, предоставляя Вам слово для выступления, отметил, что сейчас  выступит руководитель компании DNT, которая является  лидером в среде проектных организаций Казахстана. Это запомнилось. И сразу возникли два вопроса: по каким признакам можно определить проектную компанию как лидера отрасли?

И второй вопрос:  каково это сегодня — руководить проектной компанией с таким бэкграундом и репутационным капиталом как компания DNT? 

—Ух ты, какое начало (улыбается) и вполне себе прямой подход без разминки к самому главному. Ну а если серьезно, спасибо за вопросы. Потому что по большому счету они о главном. На самом деле мы не стремились никогда в первые ряды. Мы просто старались ответственно, качественно и творчески делать свое дело. Звание лидера в отрасли для компании DNT это консолидированная оценка экспертного сообщества и участников рынка. И это звание ко многому обязывает. Потому что и отношение  к лидеру и ожидания от лидера, конечно же отличаются  от среднерыночных  оценок и требований.

В чем секрет успеха? Прежде всего в опыте  и профессионализме  наших специалистов. Именно они  составляют основную ценность компании DNT и определяют  уникальность нашей  команды.  В свою очередь наша уникальность позволяет нам разрабатывать всю рабочую документацию проектов исключительно своими силами. Вы же знаете строительную отрасль и особенности проектной деятельности, поэтому вы понимаете, что стоит за этими моими словами.

Да- огромная работа в течение ряда лет. Да —  базовые принципы, которым все мы следуем изо дня в день из месяца в месяц из года в год: ответственность, качество и творчество. Да —  постоянное совершенствование технологических процессов и проектного менеджмента.

Приведу только два факта:  мы первыми на казахстанском рынке внедрили в практику работы передовые BIM-технологии.  И прямо сейчас, что называется в режиме реального времени,   завершаем внедрение инновационной системы бережливого производства – LEAN. Ну, если коротко, то, наверное, так.

—Уточняющий вопрос: спасибо. И все же, что значит быть капитаном такой замечательной творческой  команды проектировщиков?

—Это значит быть вдохновителем и организатором, инициатором мозговых штурмов и генератором новых идей и в то же самое  время принципиальным управленцем, двигаться вперед, что называется в тренде новых методов и технологий проектного и тайм менеджмента. Вот такая многогранность и многовекторность определяется особенностью нашей деятельности.

Проектирование — это сфера, в которой работают талантливые люди, настоящие мастера своего дела. У каждого свой творческий почерк, свое видение, своя позиция и мнение, которое они могут обосновать. И вот представьте, этих людей, каждый из которых состоявшаяся личность, известная и уважаемая в отрасли и у нас в стране и за рубежом, в одной проектной команде… Как думаете, легко создать атмосферу кооперации  и  наладить командную работу? Совсем даже непросто. И вот здесь мы столкнулись с вызовом менеджмента творчеством или, даже я бы сказал, управления талантами.  Это новый, инновационный тренд в сфере HR. И всем компаниям в Казахстане важно уже сегодня двигаться в этом направлении. Быть в тренде, чтобы развиваться и готовиться к работе в общих проектах, на разных страновых рынках в составах международных  проектных команд. Непросто? Конечно, непросто. НО иначе никак. Я уверен в этом. 

—Игорь Анатольевич, это очень интересно. Не могли бы вы привести наглядный пример из вашей практики, когда сгенерированная вами идея воплотилась в конкретный проект?

—Могу привести даже несколько примеров, но понимая требования формата нашей беседы, остановлюсь на одном из последних. Как вы совершенно верно заметили в начале нашего разговора, я в конце прошлого года находился в командировке в Великобритании и три месяца жил в Лондоне. Этот город  поразил меня уникальностью и единством  лондонского архитектурного текста, в который гармонично вписаны и уникальные исторические здания, и объекты современной британской архитектуры.

Я вернулся из  командировки в тот момент, когда команда DNT работала над целым комплексом вопросов, связанных с определением и фиксацией отличительных характеристик нового интересного проекта.   Перед нами стояла задача создать облик современного элитного жилья, архитектура которого стилистически относила бы нас к традиционализму и классике.  В общем, как  раз ко времени и к месту пришлись мои лондонские впечатления, которыми  я  с энтузиазмом поделился с профессионалами DNT. И вот здесь, что называется творческий процесс пошел, креативное командное сознание заработало мощно и целенаправленно. В результате, мы создали проект малоэтажного комплекса, выполненный в эффектном современном стиле, который прекрасно сочетается с классическим стилем архитектуры.

—Спасибо, Игорь Анатольевич, это прямо готовый кейс из практики креативной проектной  команды. Но география ваших командировок и деловых поездок не ограничивается Великобританией. Буквально несколько дней назад вы вернулись из Москвы. Поделитесь, пожалуйста, своими наблюдениями, чем живет сегодня строительный рынок России, какие тенденции и тренды на нем преобладают? Каковы перспективы взаимодействия и участия в совместных проектах российских  и казахстанских проектировщиков?

—Перспективы вполне реальны. Потому что мы находимся в едином пространстве ЕАЭС. Существуют соответствующие решения на правительственном уровне. Осуществляются прямые контакты специалистов наших стран на предмет обсуждения возможностей сотрудничества.

Моя поездка была напряженной. Помимо запланированных  заранее рабочих встреч с российскими коллегами я принял участие в интересном HR мероприятии, в ходе которого обсуждались тенденции и новые инструменты работы по повышению человеческого капитала организаций. Это было актуально, интересно и безусловно полезно.

Что касается вашего вопроса о том, чем живет сегодня российский строительный рынок, отвечу следующим образом:  главной  особенностью строительного рынка России весной и в первый месяц лета текущего года  можно назвать тревожные ожидания рыночных игроков, которые  связаны  с 1 июля.  Как известно, именно в этот день вступят в силу новые поправки в 214-ФЗ, что неминуемо приведет к изменению правил рыночной игры и финансовой  модели ведения строительных проектов.

Безусловно, отразится этот факт и  на подходе покупателей к приобретению жилья. Уже сегодня достаточно частотно звучат прогнозы о возможном росте спроса на большие, так называемые «семейные» квартиры. При этом отмечается тренд на увеличение функциональности планировок.   Аналитики и исследователи рынка  говорят об  «эпохе неопределенности», уже определившей, кстати,   в первом квартале рекордный рост объема предложений и усиление конкурентной борьбы. 

Отмечу также  растущий тренд на детализацию проектов. Что это означает для девелоперов? Прежде всего,  необходимость обозначать не просто торговую марку использованного при строительстве материала, но и его совершенно конкретную разновидность.  Строители и подрядчики будут это делать, потому что конкурентная борьба, как я уже сказал, в 2018 году будет усиливаться. Поэтому им необходимо идти в ногу с требованиями времени и соответствовать последним тенденциям в отрасли.  Но это уже, наверное, тема отдельного большого разговора.

—Игорь Анатольевич, все мы помним с детства  стихотворение “Что нам стоит дом построить. Нарисуем —  будем жить”…  На деле же, как известно, все далеко не так просто. И от замысла архитектора, запечатленного в чертежах, до воплощения в реальном объекте проходит много времени, и требуется очень много усилий.  Расскажите, пожалуйста, как сегодня происходит этот процесс? С помощью каких инструментов, технологий, программ современные проектировщики, образно выражаясь, “рисуют” объекты и дома, в которых будут жить люди?

—Как хорошо вы сформулировали вопрос. Спасибо.  Давайте поговорим об этом и   вспомним слова выдающегося архитектора Рема Колхаса. Он получил  мировую известность, благодаря своим проектам, среди которых Дом музыки в Португалии, ставший символом города сразу же после завершения строительства и центральная библиотека Сиэтла – 11 этажное здание, задуманное как памятник книги. Так вот однажды он сказал: «У каждого здания есть, по крайней мере, две жизни – одна из них в воображении создателя, а другая – в его воплощении. И эти две жизни никогда не бывают похожими друг на друга».

Отсюда вопрос: как добиться максимальной похожести проекта и его реального воплощения?  Возможно ли это?

Сегодня это становится возможным, благодаря использованию BIM-технологий, так как информационное моделирование зданий и использование интеллектуальных моделей позволяет осуществить весь процесс проектирования от концепции до создания конструкторской документации.  Использование данных BIM-модели позволяет осуществлять процесс совместной работы на всех этапах строительства с высоким уровнем детализации для контроля работы подрядчиков, формирования спецификаций  оборудования и материалов для расчета затрат и закупок.   Именно поэтому  наша компания  внедрила передовые BIM-технологии в практику работы.

И еще один очень важный момент, который имеет отношение к процитированным вами строкам из стихотворения. Сегодня, чтобы “нарисовать” будущий объект, его необходимо визуализировать. Это обязательно, это требование дня и необходимость для дальнейшего развития и профессионального роста.  Говорю об этом так уверенно потому, что силами нашей студии 3D визуализации уже реализован ряд успешных проектов.  Именно благодаря этой студии, нам удалось выйти на новый уровень в эскизном проектировании. Сегодня студия 3D визуализации Проектной компании DNT оснащена самым современным техническим оборудованием, передовым программным обеспечением, подобрана эффективная команда специалистов.. Высокий профессионализм наших архитекторов-визуализаторов позволяет создавать проекты  в любом стиле и любой сложности.

Мы разработали и внедрили принципиально новый подход к разработке проектов зданий и сооружений, Коротко. смысл этого подхода можно выразить как «принцип одного окна», который позволил нам объединить в одной команде опытных архитекторов и талантливых 3D дизайнеров, выдающих в виде готового продукта реалистичное изображение архитектурных форм.

-Игорь Анатольевич, спасибо Вам за за уделенное время и интересные ответы. Желаем Вам и Вашей организации дальнейших успехов и процветания!

 Спасибо Вам!

В контексте концепции жизненного цикла здания (ЖЦЗ) выигрывают современные технологичные материалы с более длительным сроком службы, способные эффективно работать в разных климатических условиях, обеспечивающие возможность эксплуатации без затрат на ремонтные работы. Зачастую, как, например, в случае с керамическими материалами, они дороже по ценовым характеристикам. Впрочем, данные затраты окупаются при дальнейшей эксплуатации.

Во всем мире известны и широко используются керамические стеновые материалы благодаря своим высоким потребительским свойствам. Технология и средства их производства постоянно совершенствуются, а здания из керамических материалов считаются признаком добротности и долговечности. Многовековой опыт показывает, что здания и сооружения, возведенные из керамических стеновых материалов, обладают высокой долговечностью и комфортностью. Фасады из качественных лицевых керамических материалов способны прослужить в строительной конструкции более 100 лет.

В то же время процесс работы с керамикой гораздо сложнее, ввиду того, что материал требует большего уровня знаний, специализации проектировщиков, а также данный материал отличается относительной дороговизной по сравнению с альтернативными вариантами.

Являясь недешевым вариантом для строительства, качественные керамические материалы выступают гарантом значительной экономии при эксплуатации объекта, в то время как альтернативные материалы способны уменьшить затраты при строительстве, однако являются дорогостоящими в дальнейшем процессе эксплуатации.

Если говорить о перспективах, важно отметить, что некоторые виды керамических материалов до сего времени являются незаменимыми и наиболее распространенными в строительстве. Так, несмотря на гигантское развитие в последний период стеновых материалов, особенно железобетонных, выпуск глиняного кирпича составляет очень большую долю в производстве всех стеновых материалов.

Керамические облицовочные плитки, несмотря на развитие их производства на основе полимеров, все еще остаются основным материалом для отделки санитарных узлов и других помещений с режимом повышенной влажности, химической агрессивности и высоких гигиенических требований. Для облицовки зданий керамические материалы также не потеряли своего значения, хотя появилось много новых видов. Особенно существенен рост выпуска керамзита. Эксперты отмечают, что штучный не индустриальный кирпич пока остается основным стеновым материалом, составляя половину всех стеновых материалов, которые применяются в настоящее время.

Оригинал: Главный ресурс стройкомплекса РФ, Stroy.Expert

Под жизненным циклом объекта понимается период, в течение которого осуществляются инженерные изыскания, проектирование, строительство (в том числе консервация), эксплуатация (и текущие ремонты), реконструкция, капитальный ремонт, снос здания или сооружения. Однако на практике мы зачастую сталкиваемся с тем, что для объекта строительства, вопреки «классической» логике, процессы проектирования, строительства и эксплуатации очень часто происходят почти одновременно. А работа со зданием может продолжаться и после его утилизации, как происходит в случаях с объектами памятников архитектуры.

---

Именно поэтому важно понимать, что жизненный цикл здания — это не цикл в обычном понимании чего-то повторяющегося, когда этапы идут последовательно один за другим. Это период существования объекта в его расширенном смысле. Как известно, сейчас специалистами отрасли широко используются технологии информационного моделирования (BIM). Необходимо отметить, что серьезный подход к BIM и начинается с подробного описания стадий жизненного цикл а объекта строительства.

При переводе работы со зданиями на технологию информационного моделирования подробное описание этапов жизненного цикла объекта становится исключительно ценным. Вернее, особую важность приобретает формализация этапности самого процесса информационного моделирования. Эта этапность тесно связана с содержанием жизненного цикла здания, но отличается от него в силу специфики BIM как большим количеством стадий, так и повышенной детализацией.

Изначально BIM-технологии получили широкий резонанс именно потому, что они позволяют принимать эффективные решения на всех стадиях жизненного цикла зданий — от инвестиционного замысла до эксплуатации и даже сноса. Это, в свою очередь, важно как для бюджетных проектов строительства с целью рационального использования бюджета, так и для процессов строительства и эксплуатации любого объекта. На данный момент одной из самых важных и первоочередных задач для перехода строительной отрасли на BIM является определение стадий жизненного цикла объекта строительства, только после этого возможно приступать к решению задач по определению стадий информационного моделирования объекта.

Как известно, цена любого строительства складывается из стоимости самого материала, его монтажа и дальнейшей эксплуатации. Конечно, существует прямая зависимость жизненного цикла возводимых конструкций от жизненного цикла строительных материалов, которые используются при монтаже. Поэтому в профессиональном сообществе нередко происходят дискуссии о наиболее рентабельных стройматериалах, которые способствуют созданию гораздо более долговечных и эффективных зданий по сроку эксплуатации и жизненному циклу.

На данный момент применяется индивидуальный подход к разработке проектного стандарта, который включает в себя целый комплекс различных факторов, среди которых тип, цели проекта и локация. При разработке единых стандартов необходимо учитывать, что между требованиями, предъявляемым как в части срока службы, так и в части эксплуатационно-технических и эстетических характеристик в зависимости от функционального типа и класса зданий существуют большие различия. Также необходимо понимать, что существует значительная разница между бюджетными и коммерческими проектами, также как между жильем эконом- или бизнес-класса и элитными объектами.

К слову о керамической черепице, принадлежащей к классическому кровельному материалу, известно, что керамические материалы отличаются тем, что способны прослужить в строительной конструкции более 100 лет. Однако процесс работы с керамикой гораздо сложнее, ввиду того, что материал требует большего уровня знаний, специализации проектировщиков, а также данный материал отличается относительной дороговизной по сравнению с альтернативными вариантами.

Поэтому крайне важно оценивать свойства стройматериалов в равных климатических условиях и условиях эксплуатации. Сегодня в контексте концепции жизненного цикла здания выигрывают современные высокотехнологичные материалы, которые отличаются более длительным сроком службы и способны эффективно работать в разных климатических условиях и обеспечивать возможность эксплуатации без затрат на ремонтные работы. Однако зачастую, как в случае с керамическими материалами, они дороже по ценовым характеристикам, хотя аналитические данные показывают, что подобные затраты окупаются при эксплуатации.

Плюсом от внедрения концепции жизненного цикла при проектировании и внедрения информационного моделирования (BIM) является именно то, что появляется все больше информации для выбора наиболее подходящих решений для различных объектов.

Оригинал: Главный ресурс стройкомплекса РФ, Stroy.Expert

23/06/2017