+7 (708) 971 51 51
+7 (727) 341 08 95
г.Алматы, ул. Розыбакиева 43/1

LEAN MANAGEMENT

Стратегия внедрения LEAN-философии в проектной компании “DNT”

Основная цель внедрения философии «бережливого производства» в компании “DNT” — вовлечение сотрудников и предприятия в целом в процесс постоянного саморазвития и совершенствования.

Основные этапы:

ЭТАП 1. Инициализация, определение целей, задач; разработка плана

Сформулировать стратегическое видение будущего компании. Составить план действий по внедрению философии  бережливого производства.

 

ЭТАП 2. Запуск проекта внедрения бережливого производства. Обучение

Создание команды проекта: сотрудники и внешние консультанты.

Прохождение обучающих тренингов и семинаров для сотрудников, посещение специальных мероприятий.

 

ЭТАП 3. Диагностика системы производства

По прохождении тренингов, имея определенный запас теоретических знаний, инициируется практическая часть, когда сотрудники анализирует фактические данные, определяя ключевые моменты необходимые для повышения эффективности. Вместе с внешними консультантами выработать методы по улучшению, которые являются основой для разработки практических рекомендаций для применения всеми сотрудниками.

 

ЭТАП 4. Внедрение бережливого производства

Реализация программы бережливого производства, внедрение общей системы действий по оптимизации производства всеми сотрудниками, исправление проблем, выявленных на ранних этапах

 

ЭТАП 5. Анализ результатов внедрения LEAN-философии

Как утверждают специалисты, результаты обычно полностью зависят от правильно и эффективно выполненных поэтапных действий и качественного внедрения рекомендаций. Впоследствии, улучшаются бизнес-процессы, которые предоставляют явное и значительное повышение эффективности.

 

ОСНОВНАЯ АКТИВНОСТЬ В РАМКАХ ВНЕДРЕНИЯ LEAN:

  1. Прохождение специальных тренингов, семинаров, инфо-встреч
  2. Посещение специализированных мероприятий (конференции, LEAN-форумы)
  3. Регулярное обучение сотрудников
  4. Проведение мероприятий (в том числе, ведение LEAN-чат и соц.сетей) для поощрения LEAN-предложений
  5. Ежемесячное подведение итогов LEAN-предложений сотрудников компании и внедрение предложений в производство

 

План-график внедрения LEAN-философии в проектной компании “DNT”

 

Обучение по LEAN, посещение специальных мероприятий

26.05.2017

Посещение инфо-встречи по Кайдзен в Казахстанско-Японском центре

03.06.2017

Первый вводный курс для АУП компании от координатора LEAN BI в Алматы

19.06.17-21.06.17

Прохождение обучения генеральным директором компании  трехдневного семинара «Управление производством и качеством. Кайдзен» от Хаджиме Сузуки, эксперта Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA), инженер-консультанта, советника Японского центра производительности и эксперта Азиатской организации производительности.

24.06.2017

Презентация итогов тренинга для АУП

26.06.2017

Начало корпоративного обучения в рамках Level A

 

Заявка на разработку проекта

Заполните форму, и мы обязательно свяжемся с вами!